Informations du cours

Contribution au développement de la ou des compétences ciblées :

–  Réaliser un diagnostic approfondi de l’entreprise, de son environnement et de son potentiel dans un environnement complexe et instable

–  Proposer des solutions de développement futur des différentes activités de l’entreprise

–  Se positionner en termes d’externalisation de l’activité

–  Identifier les sources de développement et le potentiel de l’entreprise : stratégie de développement et création de valeur

–  Savoir réagir face à l’évolution des environnements de l’organisation

Contenu indicatif :

– Outils d’analyse stratégique, matrices de positionnement

– Composantes d’un portefeuille d’activités, facteurs clés de succès et actifs stratégiques

– Conditions d’ adaptabilité, de transformation de l’activité, et de gestion du changement organisationnel