Contribution au développement de la ou des compétences ciblées :
– Réaliser un diagnostic approfondi de l’entreprise, de son environnement et de son potentiel dans un environnement complexe et instable
– Proposer des solutions de développement futur des différentes activités de l’entreprise
– Se positionner en termes d’externalisation de l’activité
– Identifier les sources de développement et le potentiel de l’entreprise : stratégie de développement et création de valeur
– Savoir réagir face à l’évolution des environnements de l’organisation
Contenu indicatif :
– Outils d’analyse stratégique, matrices de positionnement
– Composantes d’un portefeuille d’activités, facteurs clés de succès et actifs stratégiques
– Conditions d’ adaptabilité, de transformation de l’activité, et de gestion du changement organisationnel
- Enseignant: Jerome Boncler
- Enseignant: Franck Duquesnois